Standortvermarktung war bis vor der letzten Jahrtausendwende aus Ressourcengrunden vornehmlich grosseren Standorten vorenthalten. Die Erkenntnis, den eigenen Standort im umkampften Wettbewerb gut zu positionieren und zu vermarkten, ist mittlerweile auch bei kleineren Regionen und Gemeinden angelangt. Die Vermarktungsmechanismen fur kleinere Standorte sind jedoch im Gegensatz zu jenen von Metropolitan-Regionen oder Nationen unterschiedlich. Unternehmen evaluieren heute nach anderen Gesichtspunkten neue Standorte, als sie dies noch vor zehn oder zwanzig Jahren taten. Die rasante Verbreitung des Internets und die damit verbundenen Applikationen tun ein weiteres dazu, dass sich die Kommunikationsregeln innerhalb der letzten Jahre verandert haben. Dazu kommt der Innovationsdruck im offentlichen Umfeld. Innovationen sind ein noch stark vernachlassigtes Feld in der zeitgemassen Standortvermarktung, denn uber Produkt-, Dienstleistungs- oder Prozessinnovationen lassen sich Standorte besser und klarer im Wettbewerb positionieren. Der vorliegende Praxisleitfaden vermittelt wertvolle Tipps, wie Regionen und Gemeinden heute ein gelungenes Standortmarketing aufbauen und betreiben konnen. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf den Einsatz von elektronischen und sozialen Medien gelegt. Zu guter Letzt wird ausfuhrlich beschrieben, wie sich Standorte uber einen kreativen Innovationsprozess Wettbewerbsvorteile erarbeiten konnen.

Author Biography

Markus Muller wurde 1965 geboren und wuchs im Schweizer Mittelland auf. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium arbeitete Muller fur verschiedene renommierte Unternehmen. Die jahrelange leistungssportliche Betatigung beeinflusst seine Arbeit in der Wirtschaft immer wieder, so stellt der Autor regelmassig Vergleiche zwischen Hochleistungssport und Wirtschaft und transferiert im Sport erfolgreiche Modelle in den Unternehmensalltag."