Allein das Existieren einer funktionierenden Compliance-Abteilung im eigenen Unternehmen schutzt nicht vor dem Zukauf" von Compliance-Problemen bei der Akquisition eines Unternehmens. Diesem Risiko kann mit einer sorgfaltigen Prufung des Zielunternehmens vor Durchfuhrung einer entsprechenden Transaktion begegnet werden - der Compliance Due Diligence. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Compliance Due Diligence - im kartellrechtlichen Kontext - als Transaktionselement darzustellen. Hierzu wird, in einem ersten Schritt, die Risikosphare aus Kaufersicht dargelegt. Darauf aufbauend erfolgt eine umfassende Beschreibung der konkreten Ausgestaltung der Due Diligence-Prufung. Dabei wird neben Fragen der Prufungsvorbereitung, Planung und Durchfuhrung auch der genaue Prufungsumfang anhand einer Due Diligence Request List dargestellt. Abschliessend werden die Ergebnisse der Due Diligence in Relation zur vorbereiteten Transaktion gestellt und ihre Auswirkungen auf eben diese aufgezeigt. Dieses erfolgt insbesondere durch eine Diskussion praxisrelevanter Fragestellungen der Vertragsgestaltung. Abgerundet wird die Ausarbeitung durch einen umfassenden Fragekatalog, mit welchem eine Due Diligence-Prufung effizient und zielfuhrend durchgefuhrt werden kann

Author Biography

Mathias Benjamin Welsch wurde 1988 in Saarlouis geboren. An der Hochschule Trier absolvierte er, nach seinem Bachelorstudium zum Wirtschaftsrecht und Insolvenzmanagement, ein Masterstudium im Unternehmensrecht. Bereits wahrend seiner akademischen Laufbahn erwarb Herr Welsch umfassende Praxiserfahrung durch Tatigkeiten bei bedeutenden nationalen und internationalen Industrieunternehmen. Wahrend dieser Tatigkeiten entwickelte er ein besonderes Interesse am Themengebiet Compliance Management und dessen Verbindung zu Due Diligence-Prufungen."