Im ffentlichen Dienst vollzieht sich eine st ndige Entwicklung mit dem Ziel, eine effektivere und effizientere Leistung zu erm glichen. Die Studie besch ftigt sich mit der Einf hrung eines neuen Tarifvertrages, dem Tarifvertrag f r den ffentlichen Dienst (TV D), der in diesem Sektor eine leistungsorientierte Bezahlung erst erm glichte. Die Neuerung erzeugte einen hohen Handlungsbedarf und war gleichzeitig eine gro e Herausforderung f r die einzelnen ffentlichen Institutionen, um das Konzept in einem relativ kurzen Zeitraum erfolgreich umzusetzen. Die Bef rworter des TV D erhofften sich vor allem eine h here Leistungsmotivation der Mitarbeiter und damit eine Verbesserung der Leistungsf higkeit und der Qualit t der Dienstleistungen im Interesse des B rgers. Dar ber hinaus wurde eine Professionalisierung des Personalmanagements im ffentlichen Dienst angestrebt. Als Nachfolger des Bundesangestelltentarifs (BAT) wurde der neue Tarifvertrag allerdings auch von den ffentlichen Institutionen und den betreffenden Personen nicht immer als positiv angesehen, wie die Ausf hrungen im Buch belegen. Allerdings erfolgte trotz vieler anf nglicher Schwierigkeiten die teilweise Implementierung auf kommunaler Seite. Es wird kritisch beleuchtet, auf welche Art und Weise in Deutschland w hrend der letzten Jahre mit diesem erheblichen Systemwechsel, der im ffentlichen Dienst gezielt Verg tungsunterschiede aufgrund individueller Leistungen fordert, umgegangen wurde und welche Fortschritte oder auch R ckschl ge damit verbunden waren. Au erdem wird analysiert, welche Verbesserungen f r Deutschland in Anlehnung an den internationalen Vergleich notwendig w ren. Der Leser erh lt zudem einen berblick ber die Instrumente der Leistungsverg tung, ihre Funktionsweise und die Verfahren der Leistungsfeststellung und -bewertung.