Der Bereich der leitungs gebundenen Energieversorgung war lange Zeit ein durch spezielle staatliche Rahmenbedingungen vor Wettbewerb geschutzter Bereich. Mit dem Energie gesetz von 1998 und im Rahmen der europaischen Richtlinien fur Strom und Gas hat sich dies geandert. Fur die leitungsgebundene Energieversorgung in Deutschland bedeutet dies einen fundamentalen Wandel, denn die Neuerungen tragen eher den Charakter einer Revolution als einer Reform. Wahrend Kunden von Strom und Gas sich schnell auf die neue Situation umstellen und ihr Marktwissen aus anderen Markten auf diesen Bereichubertragen konnen, ist die Umstruktu rierung der Unternehmen im Hinblick auf diesen Markt eine anspruchsvolle Aufgabe. Nach einer bekannten Definition bedeutet eine Unternehmenskultur: "Ein Muster gemeinsamer Grundpramissen, das die Gruppe bei der Bewaltigung ihrer Probleme externer Anpassung und interner Integration gelernt hat, das sich bewahrt hat und somit als bindend gilt, und das daher an neue Mitglieder als rational und emotional korrekter Ansatz fur den Umgang mit diesen Problemen weitergegeben wird. " (Schein, E. H., 1995) Der gegenwartige Wandel auf den Energiemarkten stellt die Grundpramissen nach innen und nach aussen in Frage. Wie soll der Organisationsgestalter damit umgehen? Dieser Frage widmet sich die vorliegende Arbeit. Sie zeigt das Spektrum der Moglichkeiten auf und ver sucht dem Leser Raster an die Hand zu geben, wie er bei aller Komplexitat der Problematik schrittweise und rational sich an eine Losung heranarbeiten kann. Nach dem Regime der Ingenieure beginnt heute in der Energiebranche das Regime der "Kaufleute.""

Author Biography

Dr. Jorg Gnamm arbeitet bei der Internationalen Managementberatung Bain & Company, Inc. in Munchen. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Wolfgang Pfaffenberger."