Seminararbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg (Wirtschaft und Sozialwissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Alternativen betrieblicher Entgeltpolitik, 14 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung, technische Neuerungen und der zivilisatorische Fortschritt sind die bekanntesten Schlagworte die zu immer schnellebigeren Trends und Neuerungen auf allen Markten uber allen Sektoren gefuhrt haben. Neue Wettbewerbsbedingungen und Leistungsanforderungen und die Tendenz zu einer neuen Art der Arbeitsteilung sind die Folge. Diese immer turbulenter werdenden Markte verlangen nach einem Maximum an Flexibilitat und dynamischer Entwicklungsfahigkeit in Unternehmen. Zudem sind Kreativitat und Innovationskraft wichtige Basis fur den Erfolg geworden.Aber genau diese beiden Grundsatze, Flexibilitat und Kreativitat, stehen dem herkommlichen Konzepten der Unternehmensfuhrung entgegen. Aktuelle Managementkonzepte wie Customer Focus oder Business Reengineering sollen dies nun berucksichtigen. Der Trager der genannten Eigenschaften ist der Mensch. Das Wissen um diese Tatsache hat dazu gefuhrt, dass man in den Chefetagen der Firmen zunehmend von der Sicht des Personals als Produktionsfaktor Abstand nimmt. Modernes Management sieht Mitarbeiter als Human Ressources, die nicht nur ihre Arbeitskraft, sondern auch ihre Kreativitat und individuellen Fahigkeiten in das Unternehmen einbringen. Feste, innovationshemmende Hierarchien werden zugunsten von flexibleren Losungen aufgebrochen. So konnen in fast allen Geschaftsprozessen entscheidende Verbesserungen erzielt werden.Um dies aber zu erreichen, ist die Motivation der Mitarbeiter und das Zugehorigkeitsgefuhl zu einem Unternehmen ein zentrales Problem. So ist die Entlohnung als Motivationsfaktor der Mitarbeiter in ein neues Licht geruckt worden. Durch Systeme leistungsbezogener Entl