Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten fur M&A in der Praxis nicht zu steigen. Die Integration der Mitarbeiter ist aber unumganglich wenn eine Transaktion erfolgreich umgesetzt werden soll. Dennoch wird dem Humankapital in der Praxis nicht ausreichend Beachtung geschenkt. Das Human Ressourcen Controlling, wie es hier vorgestellt wird ist ein Instrument, das es ermoglicht die Mitarbeiter effizient in den M&A-Prozess zu integrieren und daruber hinaus die wirtschaftlichen Aspekte nicht aus den Augen zu verlieren. Nach einer allgemeinen Einfuhrung in die Thematik werden die kritischen Erfolgsfaktoren des Human Ressourcen Controllings bei M&A dargestellt und der Erfolg operationalisiert. Darauf aufbauend wird das Human Ressourcen Controlling als Instrument im M&A-Prozess definiert sowie ausgewahlte Instrumente zur Umsetzung der kritischen Erfolgsfaktoren vorgestellt. Im letzten Teil werden die theoretischen Erkenntnisse in einer empirischen Studie uberpruft. Das Buch richtet sich an Manager sowie Personalisten die vor einer M&A-Transaktion stehen, an Beratungsunternehmen und an Studenten die sich mit M&A beschaftigen.