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Die weltweiten Absatz- und Beschaffungsmarkte werden zunehmend komplexer. Globale Transparenz in der Beschaffung, Wissen und Zusammenspiel von Lieferanten und Fachabt- lungen sind die Basis der Wertschopfung und der Innovation. Das Zusammenwirken mit der Logistik, die als prozessorientierte Funktion das ganze Unternehmen durchzieht, erhoht die Bedeutung der Beschaffung weiter. Der Einkauf nimmt durch seine Marktkenntnisse, K- takte zu potenziellen und bestehenden Lieferanten sowie neuen Impulsgebern eine Schluss- position fur das Unternehmen ein. Die Funktion des Einkaufs geht weit uber eine reine K- tenoptimierung hinaus. Moderne Beschaffungsbereiche werden als Profit Center gefuhrt. Da viele Betriebe mehr als die Halfte ihres Umsatzes an Einkaufsvolumen aufweisen und teilweise nur noch 25 Prozent der Wertschopfung ihrer Produkte selbst erbringen, ist die Stellung des Einkaufs so heraus- hoben, dass die Einrichtung entsprechender Vorstandsressorts dringend anzuraten ist. Best Practice-Unternehmen sind anderen auch in diesem Bereich voraus. Der Trend zu immer kurzer werdenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen bei steig- der Variantenzahl erfordert von den Einkaufsorganisationen eine entsprechende Schnelligkeit bei den Vorbereitungs- und Entscheidungsprozessen unter Wahrung der Nachvollziehbarkeit und Objektivierung der zur Entscheidung relevanten Kriterien. In diesem Zusammenhang steht auch die Forderung nach objektivierten und transparenten Auswahlkriterien fur den Vergabeprozess.”
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Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), 1954 gegrundet, ist als bedeutender Fachverband fur Einkauf und Logistik in Europa massgebende Plattform fur Wissensgenerierung und vermittlung. Er forciert die Entwicklung neuer praktischer und strategischer Ansatze. Der Verband bundelt die Interessen der Beschaffungs und Logistikexperten, erarbeitet zudem Losungen mit Dienstleistern. Die Drehscheibenfunktion des BME ermoglicht es, Best Practice zu identifizieren.”
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