Architekten nehmen sich nicht als Unternehmer wahr. Auch ist die Notwendigkeit, sich mit dem Thema zu befassen, noch nicht bei den kleinen Architekturburos angekommen. Doch nur mit unternehmerischem Denken konnen sie die aktuell herrschenden Rahmenbedingungen und Herausforderungen meistern und somit erfolgreich am Markt bestehen. Dabei ist es wichtig, das Buro als Ganzes zu betrachten und sich nicht nur auf einzelne Aspekte zu konzentrieren. Die entwickelte Gesamtstrategie Erfolgsmodell Architekturburo" zeigt, welche Bereiche der Buroinhaber managen muss sowie deren Abhangigkeiten und Verknupfungen. Es umfasst weiterhin, was der Buroinhaber in den einzelnen Bereichen besser machen und wie er das erreichen kann. Diese Strategie gilt exemplarisch fur jedes Architekturburo. Das Erfolgsmodell Architekturburo" ist ubersichtlich strukturiert, sodass jeder Architekt seine Problemfelder erkennen kann. Ubersetzt er das jeweilige Problem in eine Aufgabe, kann er eine fur sich angemessene, praktikable Losung entwickeln und umsetzen. Ziel ist es, durch die Ubertragung des Modells auf das individuelle Buro, dessen langfristigen Unternehmenserfolg bei maximaler Zufriedenheit aller Beteiligten zu sichern.

Author Biography

Nathalie Martin absolvierte ein Architekturstudium an der Fachhochschule Karlsruhe, das sie mit dem Titel Diplom-Ingenieurin (FH) abschloss. Bereits wahrend des Studiums leistete sie zwei Praxissemester in einem Architekturburo ab. Anschliessend arbeitete sie zunachst als Architektin im Praktikum (AiP), spater als Architektin in verschiedenen Ingenieur-, Architektur- und Lichtplanungsburos in Baden-Wurttemberg. Dort konstatierte sie die Notwendigkeit und Wichtigkeit unternehmerischen Denkens sowie des Ausbaus von Managementkompetenzen gerade fur kleine Buros - und das fehlende Bewusstsein der Architektenschaft dafur. Dieses Thema vertiefte sie in einem einjahrigen Masterstudiengang, wo sie sich eingehend mit (Architektur-)Kommunikation, Medien und Betriebswirtschaftslehre befasste."