Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den folgenden Seiten bekommen Sie Einblicke in die Hintergrunde des Scheiterns strategischer Neuausrichtungen in Unternehmen. Sie erfahren wie Kapitane mit fragwurdigen nautischen Fahigkeiten, Sturme in Goldfischglasern und politisches Verhalten, die beste Unternehmensstrategie zum Scheitern bringen. Eine Volksweisheit lehrt das (unternehmerische) Leben sei zu kurz um jeden Fehler selbst zu machen." Schon allein aus diesem Grunde ist es wichtig, aus den Fehlern anderer zu lernen. Das Leben ist ebenfalls zu kurz, um langweilige Bucher zu lesen. Dieses Buch ist einfach, pragmatisch und auf den Punkt. Fur Unternehmer, die alle in diesem Buch beschriebenen Fehler machen, durfte das unternehmerische Leben wiederum kurz genug sein, um mehr Zeit zum Lesen zu haben. Seit vielen Jahren bestatigen empirische Studien verschiedener Institute und Beratungen immer wieder dasselbe: Unterfangen strategischer Neuausrichtung und grosse Veranderungsprojekte haben eine Misserfolgsquote von durchschnittlich 70-90% . Zunachst kann man von diesen Zahlen halten was man will. Dass sie allerdings mit den Erfahrungswerten vieler Beratungskollegen und Praktiker zusammenpassen, ist hochgradig besorgniserregend. Vor allen Dingen dann, wenn sie zu den 10-30% gehoren mochten, die mit ihrem Vorhaben erfolgreich sein wollen. Zwei wesentliche Pramissen liegen diesem Buch zu Grunde: 1.Hinter erfolgreicher Strategieumsetzung steckt ein Konzept! 2.Das regelmassige Misslingen ist kein Zufall, sondern folgt einer einfachen Logik."