Der Bedarf an internationalen Projekten nimmt durch die zunehmende Globalisierung der Markte, Akquisitionen, Kooperationen, internationalen Fusionen und immer grosser werdenden Konzernen stetig zu. Deshalb ist die Zusammenarbeit in internationalen Projekten einer der wesentlichsten Faktoren, die uber Erfolg und Misserfolg entscheiden. Das Buch widmet sich dem Diversity Management innerhalb eines Projektes mit praxisnahen Anleitungen und Beispielen. Es behandelt verschiedene Themenbereiche wie: Grundlagen des internationalen Managements, interkulturelles und internationales Teammanagement, interkulturelle und internationale Projektkommunikation, Konflikt- und Krisenmanagement in internationalen Projekten, Kulturintegration in Projekten, Komponenten einer Kultur, verschiedene Kulturmodelle, National-, Unternehmens- und Projektkultur, interkulturelles Training und Moglichkeiten von Kulturintegrationen