Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, 61 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Offshoring wird im Allgemeinen mit einer alleinigen Reduzierung der Personalkosten in zusammenhang gebracht, indem Arbeitsprozesse in Billiglohnlander verlagert werden. Das dabei weitere wichtige positive wie negative Aspekte bei einem Offshoring einfliessen bleibt dabei in vielen Unternehmen unberucksichtigt. Diese genauer zu betrachten war das Ziel dieser Diplomarbeit., Abstract: Hervorgerufen durch die hohen Lohne in den entwickelten Industriestaaten und durch den Fachkraftemangel der IT-Branche in den spaten Neunzigern des letzten Jahrhunderts und zu Beginn dieses Jahrzehnts haben viele Unternehmen die Chance erkannt, Dienstleistungsprozesse in den uber den Globus verteilten Billiglohnlandern herstellen zu lassen, da dort ausreichend Fachkrafte zu gunstigen Preisen verfugbar sind. Diese Entwicklung wurde erst dadurch ermoglicht, dass Dienstleistungen durch die Fortschritte auf dem IT-Sektor nicht mehr dort produziert werden mussen, wo sie konsumiert werden. Dadurch ist eine Arbeitsteilung, wie sie bereits im produzierenden Sektor seit Jahrzehnten vollzogen wird, auch fur den Dienstleistungssektor moglich. Allerdings gibt es auch kritische Stimmen, die bezweifeln, dass die von einem Unternehmen gesteckten Ziele bei einer Auslandsverlagerung der Dienstleistungsprozesse uberhaupt erreicht werden konnen. So werden viele Risiken bei einem Offshoring-Projekt nicht beachtet und somit die Grundlage fur ein spateres Misslingen des Offshorings gelegt. Grundsatzlich ist ein Gang ins Ausland mit erheblichen Schwierigkeiten und Risiken verbunden, die haufig von den Unternehmen aus den verschiedensten Grunden nicht beachtet werden. Die Nachfolgende Arbeit befasst sich mit der Betrachtung eines Captive-Offshor