Ein Lexikon zum Thema Projektmanagement? Ein ungewohnlicher, aber durchaus faszinierender Gedanke. Sie werden dieses Na- schlagewerk besonders dann anwenden, wenn Sie konkrete Fragen haben. Dieser Fall kann schnell eintreten, denn in der Regel kommt die Projektverantwortung un- gekundigt, von heute auf morgen, und es bleibt wenig Zeit fur eine Schulung oder die Lekture eines umfassenden Lehrbuches. Wichtige Fragestellungen werden hier im Lexikon direkt beantwortet, ohne dass Sie sich lange einarbeiten oder umstandlich suchen mussen. Die Schritt-fur-Schritt-Anleitungen helfen Ihnen ebenso sich zu orientieren wie die Ubersicht auf einen Blick . Wie Sie aus diesem Buch den grossten Nutzen ziehen konnen, zeigen Ihnen die Hinweise fur den Leser . Welche Methoden versprechen Erfolg? Wir haben unsere in vielen Projekten gew- nenen Erkenntnisse aus der Praxis des Projektmanagements fur Sie als Projektleiter zusammengestellt. Dabei verbindet uns beispielsweise eine grundsatzliche Erfahrung bei der Einfuhrung von Managementinformationssystemen: Immer wieder waren Auftrage zunachst getrieben von Sachfragen, sowie fachlichen und technischen Anforderungen. Doch schnell wurden diese uberdeckt und liessen den rein methodischen Projektmanagementansatz zurucktreten. Im Vordergrund standen plotzlich die sehr unterschiedlichen Interessen, vor allem aber Befurchtungen der Beteiligten und Betroffenen. Das Management musste zum Beispiel lernen, mit einer ungewohnten Transparenz der Unternehmenskennzahlen konfrontiert zu werden."

Author Biography

Bernhard Hobel hat als Projektleiter, Managementberater und -trainer die unter-schiedlichen Seiten von Projekten kennen gelernt. Silke Schutte hat in Unternehmen interne Projektmanagementstandards eingefuhrt und ist heute im strategischen Portfoliomanagement tatig. "