Um Innovationen im Unternehmen zum Erfolg zu fA1/4hren, sind eine konsistente Betrachtung von Einzelprozessen und eine Bewertung der Vorhaben in SchlA1/4sselphasen durchzufA1/4hren. Hierbei werden in kA1/4rzester Zeit neue Ideen generiert, diese auf ihre Umsetzbarkeit geprA1/4ft und marktreife, den Kundenanforderungen gerecht werdende Produkte entwickelt. Wie bewertet man diese Ideen und Vorhaben? Betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von HandlungsmAglichkeiten sowie die daraus resultierenden Erfolge werden von den Autoren dargestellt. Das Erkennen von Risiken und angemessene Reaktionen auf FehleinschAtzungen sind wichtige Meilensteine im Innovationsprozess, von der Problemanalyse bis zur marktreifen EinfA1/4hrung der LAsung. Rechtliche Vorschriften und betriebswirtschaftliche KalkA1/4le fordern ein Risikomanagement als nachvollziehbares System. Betriebswirtschaftliche Konzepte fArdern einheitliche, verbindliche Regelungen fA1/4r Erfolgsbewertungen im Innovationsprozess. Die Ermittlung von Target Pricing, Target Costing und Prozesskosten, die Bewertung der LAsung unter Risikoaspekten zur Kalkulation sind Aufgaben im Finanzmanagement und Innovationscontrollings. Die Autoren belegen plausibel, dass bei allen Innovationen in Unternehmen verschiedener Branchen ein strategisches Projektmanagement mit monetArer Bewertung der Einzelprozesse, des Patentportfolios und deren Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Innovationsprozessen von enormer Bedeutung sind und den Unternehmenswert entscheidend beeinflussen. Die Steuerung erfolgt nicht zuletzt durch die Anwendung des Berliner Balanced a" Scorecard a" Konzepts in praktischen Beispielen aus technischenund pharmazeutischen Innovationsprojekten, durch die das Werk abgerundet wird.