Die organisatorischen Ablaufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und uberwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozess ver knupft. Wahrend fur die Fertigungsprogrammplanung und fur die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge lost betrachtet werden konnen /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknupfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozess bewirkt, dass betriebsspezifische Be sonderheiten zu berucksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von uberwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknupfung, dass das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung wahrend der gesamten Fertigungszeit standig einsatzbereit sein muss /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausfuhrlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Losungsansatze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschri