Geleitwort Immer mehr Markte konnen - oder mussen - als turbulent charakterisiert werden. Veranderungen treten nicht nur immer rascher im Sinne einer zunehmenden Dynamik auf. Produktlebenszyklen verkurzen sich nicht einfach. Der Wettbewerb aussert sich nicht einfach "nur" in einem zunehmenden Preis-oder Kostendruck. Die Veranderungs muster an sich werden komplexer. Ganze Branchen losen sich auf, Konkurrenz unternehmen konfigurieren sich neu und die Markte transformieren sich. Markte, fur die sich ein Unternehmen strategisch fit macht, sind plotzlich nicht mehr relevant, weil sich die Schnittstellen in den Wertschopfungsprozessen durch neue Technologien verscho ben haben. Die ehemals gesuchten Guter werden schlicht nicht mehr benotigt oder werden von den Leistungspartnern intern erbracht. Leistungen werden funktional obsolet, weil der Kunde neuartige Losungen aus anderen Branchen fur die Losung seines Problems zur Verfugung hat. Mit dem Aufbrechen traditioneller Transaktions- und Leistungssysteme wird der Wettbewerb immer weniger berechenbar. Mit dem Business Migration, dem Eintreten neuer Konkurrenten aus vollig neuen Branchen, wird das Suchfeld fur die strategische Analyse oft fast unendlich weit. Traditionelle Strategieprozesse und Strategieansatze sind deshalb in diesen Situationen oft nicht anwendbar oder fuhren wegen mangelnder Flexibilitat zu suboptimalen Resultaten. Gleichzeitig wird gerade in turbulenten Markten eine klare Orientierung ein wichtiger Faktor, der eine strategische Hektik, eine interne Turbulenz, vermeiden hilft."

Author Biography

Dr. John-Christian Luhrs promovierte bei Prof. Dr. Thomas Bieger am Institut fur offentliche Dienstleistungen und Tourismus an der Universitat St. Gallen. Er ist als Projekt Manager bei Roland Berger - Strategy Consultants tatig. "