Vorwort In Theorie und Praxis wird seit langem um den genauen Bedeutungsinhalt von Controlling gerungen. Heute versteht man Controlling vielfach als Steuerung, die durch Planung und Kontrolle sowie ein aussagefahiges Informationssystem unterstutzt wird. Controlling entwickelt sich jedoch. Controlling lebt. Sowohl das Umfeld als auch die Ziel schwerpunkte und Aufgabenfelder des Controllings haben sich seit Beginn des Control lings bis heute wesentlich gewandelt und werden sich auch in Zukunft weiterentwickeln. Dies wird auch deutlich durch die Verlagerung des Schwerpunkts im Controlling vom Operativen hin zum Strategischen. Die Anderungen gehen einher mit neuen Unsicher heitskonstellationen fur die Unternehmen, die ganz unterschiedlich begrundet sind. Bei spiele hierfur sind die zunehmende Unternehmensgrosse, die schwierigere Kommunikation in grossen Organisationen, umfassendere Planungsaufgaben, eine Fulle von oft unscharfen Daten, Erklarung und Beurteilung von qualitativen Zusammenhangen und Strukturen sowie die Bewertung komplexer Systeme. Aus dieser Perspektive heraus kann die Haupt aufgabe des Controllings in der Sicherstellung konsequenter Unsicherheitsbewaltigung fur die Unternehmen gesehen werden."

Author Biography

Privatdozentin Dr. Magdalena Missler-Behr lehrt am Institut fur Statistik und Mathematische Wirtschaftstheorie der Universitat Augsburg."